Cluster-Ebene

Jeder Cluster besteht aus mehreren Teams und unterteilt die Organisation in zusammengehörende Wertströme. Die verschiedenen Systeme, Applikationen (Produkte) und Märkte werden von den Clustern verantwortet.

Für die Umsetzung umfangreicher und komplexer Systeme werden in der Regel viele verschiedene Kompetenzen benötigt. Um gemeinsam an einem solchen Vorhaben zu arbeiten, reicht ein einzelnes Team mit maximal 10 Personen meist nicht aus. Die Zusammenarbeit zwischen den Teams muss hierfür geregelt und Verantwortungsbereiche müssen festgelegt werden. Um das zu erreichen, werden Teams in einer übergeordneten Organisationseinheit zusammengefasst. Diese übergreifende organisatorische Einheit wird im P4-Framework Cluster genannt. Ein Cluster hat die Systemverantwortung für ein oder mehrere verwandte Systeme (oder Produkte), für einen Produktbereich oder für einen großen Modulbereich.

Durch Skalierung der Scrum-Rollen auf die Cluster-Ebene gibt es …

Die drei Rollen Cluster-Product-Owner, der Cluster-Scrum-Master und der Cluster-System-Engineer bilden den Management-Kreis des Clusters (siehe auch im übernächstes Absatz).

Rollen & Gruppen

Um die Zusammenarbeit zu organisieren werden, zusätzlich zu den Working-Teams, verschiedene Gruppen gebildet, die die drei unterschiedlichen Verantwortungsbereiche regeln. Die Gruppen werden nach dem Prinzip der Überlappung aus Mitgliedern der Working-Teams gebildet. Um diese Doppelzugehörigkeit klar zu regeln, werden die Arbeitszeiten für die Arbeit in der Gruppe zentral festgelegt. Es gibt von vornherein eine eindeutige Vereinbarung, wann und wie lange die Gruppe zusammenarbeitet (Cadence).

Entsprechend der drei Verantwortungsbereiche gibt es folgende Gruppen:

  1. Market und Business: Die Team-Product-Owner-Gruppe (TPOG) mit dem Cluster-Product-Owner (CPO)
  2. Technologie und Architektur: Die Team-System-Engineer-Gruppe (TSEG) mit dem Cluster-System-Engineer (CSE)
  3. Prozesse, Infrastruktur und Kultur: Die Team-Scrum-Master-Gruppe (TSMG) mit dem Cluster-Scrum-Master (CSM)

Management-Kreis des Clusters

Der Cluster-PO, der Cluster-System-Engineer und der Cluster-SM bilden den Management-Kreis des Clusters. Sie unterstützen und ergänzen sich bei der Entscheidungsfindung von Themen, die auf ihre Ebene reichen, bzw. von einer der drei Gruppen an sie eskaliert wurden. Durch dieses Konstrukt werden „einsame Einzelentscheidungen“ effektiv unterbunden, da Entscheidungen vorher aus allen drei Richtungen beleuchtet und diskutiert werden.

Worksflows & Value Streams

Teams, die innerhalb des Clusters arbeiten, liefern sich häufig gegenseitig Teilergebnisse und Zwischenprodukte zu. Um dies für alle transparent zu machen, beschreiben „Value Stream Maps“ die unterschiedlichen Verantwortungsbereich und Lieferobjekte. Hierzu verwendet das P4-Framework die SIPOC-Beschreibung aus der klassischen Organisationsentwicklung. (Suplier >> Input >> Process >> Output >> Customer).

Siehe auch: Artefakte des Clusters und Events des Clusters während der Iteration und „Der Zyklus-Wechsel: Events zwischen den Zyklen„.

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