Kategorie: Pragmatische Praktiken

Planning Poker dient dem gruppenbasierten und relativen Schätzen von Größen, meist dem Aufwand oder der Komplexität von Backlog-Elementen in Entwicklungsprojekten. Genau so lässt sich aber auch der Wert (Business Value) von Features oder ganzen Produkten schätzen.

Warum gruppenbasiert?

• Es vermeidet einseitige Sichtweisen durch den Blick aus vielen Blickrichtungen.
• Es fördert die strukturierte Diskussion in der Gruppe. Auch stille Team-Mitglieder werden angeregt, ihre Meinung zu äußern.
• Allen in der Gruppe wird klarer, um was es sich genau handelt (was gehört dazu, was nicht). Diese Erkenntnisse werden in Form von Akzeptanzkriterien, Randbedingungen und Umsetzungsideen notiert.

Bei der Schätzung in Gruppen gibt es allerdings das sogenannte „Ankerproblem“, wobei der Erste, der eine Zahl nennt, bei allen anderen eine unbewusste Anpassung ihrer ursprünglichen persönlichen Schätzung auslöst. Dies lässt sich durch eine vorherige geheime Festlegung der persönlichen Schätzung beseitigen. Genau hierfür gibt es die Planning-Poker-Karten.

Warum relativ?

Auch hier gibt es mehrere Gründe:

• Menschen sind im vergleichenden Schätzen besser als im Schätzen von absoluten Größen
• Realative Schätzungen werden durch den nachträglichen Vergleich tatsächlicher Werte kalibriert. Der tatsächlich benötigte Aufwand zur Realisierung eines Backlog-Elements mit 1 Punkt ist zu Beginn nicht bekannt, kann aber nachträglich ermittelt werden. Da meist nicht einzelne Werte, sondern Summen von Werten interessant sind, gleichen sich außerdem Fehler aus.