Das Team und die Team-Ebene

Das Team ist das Basiselement einer agil arbeitenden Organisation und bildet die Heimat von Mitarbeitern.

Die meisten Arbeiten finden in stabilen und langlebigen Teams statt. Durch die Stabilität bzw. „Langlebigkeit“ sind die Teams bei Problemen auch dann verfügbar, wenn momentan gerade nicht an einer Überarbeitung der Applikation/Systemvariante gearbeitet wird (also, wenn klassisch aufgestellte Projekt-Teams nicht mehr bestehen).

P4 übernimmt die Grundstruktur eines Teams aus Scrum. Es besteht aus Team-Product-Owner, Team-Scrum-Master und dem Working-Team, die zusammen für die Stakeholder arbeiten. Durch das Prinzip der Gewaltenteilung ergeben sich klar umrissene Verantwortungsbereiche, die sich im Team ergänzen.

Der Team-Product-Owner ist dafür verantwortlich, den Wert des Produktes zu maximieren, der aus der Arbeit des Working-Teams entsteht. Wie dies geschieht, kann je nach Organisation, und Working-Team, sowie den darin arbeitenden Experten, stark variieren. Der Team Product-Owner ist die einzige Person, die für das Management des Team-Backlogs verantwortlich ist.

Das Working-Team  besteht aus drei bis neun Mitgliedern und dem System-Engineer, die in jeder Iteration fertige und inspizierbare Ergebnisse erarbeiten und am Ende der Iteration im Team-Review vorstellen, idealerweise ein potenziell auslieferbares System oder Teilsystem.

Der Team-Scrum-Master ist ein „Servant-Manager“ und ist dafür verantwortlich, die Team-Arbeit entsprechend den Scrum- und P4-Regeln zu fördern und zu unterstützen, indem sie allen Beteiligten helfen, die Werte und  Praktiken zu verstehen.

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